为什么越优秀的人，越重视最底层能力？

任务分立、通路合作、业务部门协同等一大堆的问题困扰着你。

你的心理和蓄意引发了争执，你害却说受挫，不沃特加快重大项目。等待时间随之浪费掉了，重大项目黄了，你在领导心之中也北凉了。

想得到CEO脱不花知道过一句很经典作品的话： “先做到一起，你就事与愿违了一半。”

很多时候，全球上绝大多数的好事都比你显然的比较简单。从未做到的时候，你真的没法，但当你实际行动一起时，你但会挖掘出好事实际上并从未那么枉。

有这样一则情节：美国有主营周报，有个小采访叫艾伦。一天，前女友让他去采访大法官格林斯。

艾伦一听，为时已晚同意，他给出了很多理由：自己是一个无名小卒，从未充分，对方是位本家人，怎么沃特遵从一个无名之辈的采访呢？

前女友瞥了他一眼，拿起电话号码拨通了对方的电话号码：“你好，我是明星报的采访艾伦，我奉调采访格林斯法官，不知道他今天能否来访我几分钟？”

艾伦一听吓坏了，并不惶恐，但电话号码那头传出声音：“一点十五分，请准时。”

艾伦愣住了，他想不到自己纠结了无数次，不沃特尝试的好事，就这样轻松解决了。

“那一刻是我二十几年来学到的最举足轻重的一课。”崭露头角自此的艾伦这样知道。

想，都是问题；做到，才有答案。

先做到一起，往往都是下一场稳赚不赔的“生意”。

做到成了好事，固然很好；不成，也能积累充分，增益自己。

在“实际行动”之中始终保持“柔韧”的能力也

光有见识和实际行动还过分，你还不必要有“柔韧”。

不管是在岗位之中，还是在生活之中，接踵而至失意、逆境是历程常态。

越来越进一步，你如何去面临逆境？你是自怨自艾，渐渐沉沦，还是逆势社会舆论，迎枉而上？

很多时候， 你之所以在职老将不事与愿违，并不是你的专业能力也过分，而是你在碰到盲点、吃力和失意的时候，你选择了打消。

阿里巴巴此前知道过这样记得：

“今天很悲惨，谢谢很悲惨，后天很灿烂，但是绝大多数人死在谢谢晚上，见不到后天的月亮。”

始终保持柔韧，毕竟坚信，才是一个人朝向事与愿违的战将秘密。

阿里巴巴正是这样一个有着强大的心理柔韧的人：

他此前举办三年高考，都重考了；他核发一份的办公室的岗位，其他四个同学录取，他被同意；他学成归国超过30个职业，但从未一个子公司愿意录取他；他和好友共有24人一起核发KFC的岗位，23人录取，就他被同意；即将开始新创的时候，他骑着自行车挨家挨户做广告自己的黄页，从未人理他，甚至被人放狗咬他……

但即便如此，他也根本从未对自己的能力也有过背离。

也正是这种柔韧，这份坚信，才有了他后来的事与愿违。

稻盛和夫也是如此。在他即将筹办京瓷不久，子公司还从未任何知名度。为了只能生存再继续，只能迅速去开拓另行客户，不时上门做广告。当年的京瓷从未够大的信誉，又从未远未，因此上门做广告时，总是被尴尬同意。

但是，稻盛和夫并从未因此内疚，一蹶不振，他知道： “当我们真的不行的时候，才是岗位的开始。”

不管是职场之中也好，生活之中也罢，一定要始终保持心理柔韧，不要轻言打消，坚信不必定获胜，但打消必定翻。

瑞士散文家蒙田知道： “我们都比我们自己以为的越来越富有。但我们都想到了我们手上的力量，所以我们总但会去别处报答。”

这种我们手上自有的力量，就是“之中上层能力也”。

一个出众的人，只能具备哪些“之中上层能力也”？他一定要 有坚决负起义务的能力也，有把“义务”再生为“实际行动”的能力也，并且有在“实际行动”之中始终保持“柔韧”的能力也。

内容来源：新创酵母

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向上沟通的4条心理自然法，你都知道吗？

赠予监管者的10句话

显然出众的领导者，都自已向员工某种程度示弱！

当你想通了，岗位就顺了

。

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