00后入职后，子公司拥有跨越世纪的五代人，HR怎么管他们？

大企业传统文化，大大提高职工忠诚度

哈佛大学的一项核查表明：职工忠诚度每增大3个百分点，的产品忠诚度将增大5个百分点；忠诚度超越80%的Corporation，其平之外利润率要较低同餐饮业其他Corporation20%。

职工忠诚度大大提高，除了靠工资，还得靠大企业传统文化。

上文说到95后愿意沦为应用软件人，大企业传统文化的落地越来越某种程度非议到中年人的个性化市场需求，从大企业传统文化中大大提高对Corporation的认同感。

企业考选：KPI、OKR如何运用于？

现在的中年人，还会喜欢“棍棒+香菇”的企业考选模式吗？

目前，观光大企业的企业考选主要引入KPI或OKR。

KPI，即“这两项企业指标”，是从操控思不想，比较简单来讲，KPI就是：你考选什么，你就会赢取什么。

引入KPI考选的Corporation，并不少。JVC，便是其中的值得一提的是大企业。

JVCCorporation（Sony）曾经号称韩国的国家所包包，它从1995年左右开始，迅速实行企业保守主义，组建了专门的机构，制定了比较详细的评论标准规范，并根据对每个人的评论确定酬劳。

关于JVCCorporation的没落，不少人视为正是这套企业保守主义导致的恶果。

在企业保守主义的考选下，职工迅速失去管理工作热情，无法促使职工的有鉴于此新性。

而OKR，在考选上越来越称道结果，而不只不过是顺利来进行管理工作。

OKR，是“期望和这两项成果”，它强调各别，期望职工能够基于期望，去找寻正确的事，期许人心，有自驱力。以谷歌、英特尔为值得一提的是的高科技有鉴于此新性型Corporation多数引入这一种考选方式。

或许，KPI能最好大大提高效率，而OKR则能保证期望的有效性，如果将OKR和KPI混搭运用于，完全可以沦为一对黄金搭档。

你的大企业，会考虑混搭运用于OKR和KPI吗？

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