总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！（负责管理干货）

生气，而要争气；

免得一年经验重复用十年；

挤时间给自己“增加”、“充电”；

发展自己的“比较军却说优势”；

考验自我，未雨绸缪。

十、极低 调

免得邀功代为赏；

克服“大材小用”的无意识；

免得摆架子耍资格；

凡是人，若无须敬；

努力继续明白名实相符，要配得上自己的位置；

成绩只是开始，获奖者当作动力。

十一、成 本

报销帐目，一定要一向；

不耍小聪明，不贪小便宜；

不浪费新公司的资源，哪怕是一张纸；

珍惜社但会活动的每一分钟时间；

每付出成本，都要冀望最小盈余；

讲出：省下的，就是获利！

十二、感 恩

精神领袖给了你饭碗；

社但会活动给你的不仅是金钱，还有研修、成长的机但会；

熟人给了你社但会活动中的配合；

对手让你看到距离和发展空间；

不道德让你核心内容自我。

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一个聚百万人脉的老板自然而然

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