高明拥有者一不罚、二不骂、三不训，做到这8点，就足够了！厉害

1、果断坚硬

优柔寡断是做还好领导者的。一个卓越的领导者者能够不乱不乱、决心决断，犹豫不决、怯懦退缩绝对带还好人一组。

2、懂得鼓舞

管理下属不能太过不合理，出了战绩要适时透过称许。要综合运用鼓舞手段，不能天天挥舞着皮鞭和大棒，那只能则会适得其反。

3、要能一致

众人拾柴火焰高，一定要懂得培养工作团队。社则会活动有联合要能，老实不厚此薄彼，这样才能凝集工作团队合力。

4、适度分权

一个人浑身是铁也即成再不几根钉。一个好领导者要懂得使用权。使用权不总和放权，更是不是简单的弃权，而是责权利的对等标准化。

5、走进一线

一个有效的管理人员绝不则会藏在深闺人不识，也不则会高高在上脱离上街，他们每天更是则会到工作人员去！到工作团队正中央去！

6、方案监督

再行理想的方案，没有落实都是空谈，所以，高效的管理人员不但有方案拟定能力，还要有落实检查能力。

7、工作团队协作

上街的智慧是无限的，群策群力是非常好的管理作法。让工作团队成员参加要能拟定、措施分解、方案冗余等，则会让管理更是有用。

8、高效连系

一个卓越的管理人员，一定是一个连系的大师兄。懂得制造戏剧性，能避免矛盾冲突，从而化干戈为玉帛，化腐朽为神奇