高效领导远程的团队的7个技巧

显然地，我只能一种可以客观一般来说的形式来分析报告我的道德上。例如，“勤勉”或许仅仅你只能作准备每周的例行时代表大会。此外，与其话说‘我话说道你没有勤勉’，不如指出一些有形的数据，例如‘你错过了3次时代表大会’等等。”

一旦一致自己的并不需要和关键结果(OKR)是什么，你就可以将实习拆细分小块，逐个击溃。这样每与生俱来都发觉长期并不需要是什么，以及他们以前所将如何朝着这个并不需要前所进。

Yousef解释称之为，“作为一名新管理层，当我着手实习时，我确实一致当天‘最必备的特殊任务(MITs)是什么。我还确实了解到自己的MITs是如何插入到的团队的OKR和更是广泛的并不需要之中的。显然，我就可以自已到自己的日常实习是如何为日本公司的精神特别强调助益的;也可以自已到实现长期并不需要的日常成效和幅度。”

如果人们不发觉自己实习的意味，并且没有尽情到朝着并不需要前所进的感官觉，那么实习就时会变回“骡子推磨”，磨损管理层的实习感官人并削弱他们的生产成本。

Yousef必要道，“此外，‘变革原则’也是至关必备的。根据变革原则提出者的话说法，实际上实习与世隔绝的第一驱涡轮就是变革。”

找出什么对你的管理层有意味

渴望密切具体变革原则的是“意味”。鼓励人们尽力实习并保持良好全心投入的重点就在于区分开他们实习的意味。这产生矛盾以能引起实习人员共鸣的形式来假设并不需要。

例如，你的并不需要或许是到年初将业务增长45%。但这并不一定并不需要鼓励人们。并不需要不必是有有志的，它不必让人们每天都不已兴奋和鼓励。

自已要了解到的团队的有志只能你了解到的团队之中的每与生俱来。鼓励编码人员的因素所或许只能鼓励积极作准备硬件设计或为了让台实习的人。

Dobbs解释称之为，“我了解到自己实习的意味，但我也发觉它不一定时会给其他关键工程技术造成了意味。所以，我一直在意图了解到人们的热情在哪里，会用它来鼓励人们保持良好涡轮和兴趣，即使实习很辛苦。”

即使你的OKR、MIT一切都合理，并且也找出了让人们兴奋的好事情——这都不是小特殊任务——你还只能担负生产成本总教练(productivity coach)和精神科的剧情，以找出的团队成员只能自已到的持续性，以“共情”认知促进管理层的高效心态，了解到他们何时窘境，并监督他们进行时自己的实习。

你是生产成本总教练

Makeev解释称之为，“我们相信自己的管理层很高效。这些资产对于惟有人力资源来话说比较必备。对于许多主导者来话说，这是思路形式的灾难性彻底扭曲。作为一名多家公司，你只能提升自己的程度。要坦率、精心制作和认知。我认为这只能从实际上进行革命性，仅仅对于许多传统多家公司来话说是这样。传统的主导方法不时会长期有效。管理层以前所有很多选项。他们很容易找出符合他们价值观的新实习。”

这就只能我们创建一种欢庆天分的庆典感官，以必要性鼓励人们朝着更是大的并不需要继续前所进。

刚才欢庆一下

Asana日本公司新产品负责人Paige Costello认为，“花一点等待时间刚才并认可的团队的优秀实习，这一点比较必备。当人们自已到自己的实习天分时，他们时会不已自豪，并话说道自己的尽力是有意味的。这时会让他们产生更是大的感官人继续前所进。”

至于如何欢庆?这一般来说你、你的的团队和你的大型企业儒家文化。不过可以肯定是，这是一个尝试与你的的团队设立联系的好用法——虚拟舞会、礼物、欢庆商业活动——不仅可以鼓励管理层，而且可以设立作准备感官和的团队儒家文化。

Makeev必要道，“在驶向之中，人们时会用啤酒来欢庆。好事情进行时，无论你好好的多好，都只能这样一个庆典感官。”

不阻碍，但要定期连系

一旦你进行时了所有这些实习——假设并不需要、鼓励人们，并成为人们可以仰赖和连系的那种主导者，就并不需要很大的促进管理层的实习效率。但还有一个难题在在，就是远程管理层不必要克服无休止的阻碍。

学术研究揭示，对于点头全心投入实习的知识型实习者而言，一旦状态被打断或阻碍，多半只能45分钟才能恢复。所以，作为主导者，你不必宽容管理层的等待时间，并受保护他们不受其他人的阻碍。

许多积极作准备远程实习的管理层都暗示，期望主导并不需要几天或仅仅几个同一时间不要开时会，以便为他们造就不间断的全心投入力。但这并不一定仅仅你确实放任管理层孤身一人。在旧的实习形式之中，一对一的对话或许仅限于低优先级别，但在混搭世界之中，它们现在愈发必备。

Mann暗示，“作为主导者，你不必定期与管理层连系，以了解到他们的感官受和效益。当然，这不仅仅是关乎他们好好了什么实习，而是在与生俱来基础上进行集之中连系。这一点对于许多主导者来话说都是一个扭曲。作为主导者，我期望宽容的团队成员的隐私。但出于同样的原因，我自已必需他们的贫穷与世隔绝一切正常。因为以前所正是一个实习和与世隔绝极为重要的时代。”

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（来源：大型企业络D1Net）

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