越是愚蠢的老板，跟员工相处时越会做这三件事，不必跟从

近日，在论坛中笔者看到有位女硕士吐槽：她在子公司里头社会活动了近半年的时间，但是由于不愿意轮班，结果也许被大老板为难，近日更是被大老板质问，真的是不知该如何应对，可是实属无奈，女硕士无可奈何考虑了离任，在去职后女硕士便到了另外数家子公司，并且把于是就子公司的客户之后介绍到了新的子公司，由于客户跟于是就子公司撤除了合作，所以也是导致于是就子公司10天人员伤亡了近30万，这样的话于是就子公司大老板已经后悔莫及了吧。

现今在进入基层社会活动后，有很多领导者都希望跟管理人员有较近的联系，这样才很难融和，更很难帮助团队或者子公司有好处的蓬勃发展，但是有很多大老板值得注意愚蠢，在管理人员社会活动的时候也许在一旁冷嘲热讽，或者是帮管理人员出新建言，让管理人员在基层中愁容满面，压力越发大，而且还会有一些大老板在跟管理人员相处做都有这三件事，往往让管理人员在子公司里头值得注意尴尬。

第一、在子公司为一些小事或者是失误扬言批评管理人员，损害了管理人员的自觉

作为领导者作为同僚扬言批评管理人员，其实确实是显得情商非常低，因为无论是管理人员还是领导者，在子公司里头社会活动都应该该协会负责任他人，只有该协会负责任他人，才很难赢得他人的负责任，所以大老板的所作所为意味著就会让管理人员的自觉急剧下降，他们之后也只会考虑离任，很多领导者认为自己很厉害，可以通过严格的管理制度来跟管理人员有更近的关系，可是之后却发现只会让管理人员沮丧。

第二、在子公司里头给管理人员看看麻烦，让管理人员遇到很多的艰难，不知该如何解决

有些管理人员在基层中能力值得注意出新众，可是领导者却担心这些管理人员受到影响到他们的右边，于是便频繁地看看管理人员的麻烦，只能说这些管理人员在基层中是不意味著有极好的作为的，因为作为子公司经营者，也许通过其他的方式为来管理管理人员，来自一个管理人员，让管理人员未获取好处的战功和学习成绩，其实大老板就应该明白，管理人员有了战功有了学习成绩，领导者也很难跟管理人员互惠互利，但是彼此的领导者往往并很难忘记这一点。

第三、扣除管理人员总收入的领导者

在基层中还是来得多的，因为有些管理人员在基层中获取了很多战功，他们很难邀功请赏，可是很多领导者也许坚称管理人员的付出新，苛扣管理人员的总收入和工资，也许一切都是把这些奖励或者奖金留在自己的腰包里头，无形间就破坏了口碑，很难在管理人员心中遗失好的评语，所以作为大老板一定要记住，在基层中千万不该劫走属于管理人员的战功。