“不给升职，不给加薪，也不让离职！”碰上故意刁难的领导怎么办

在在打电话一个留言的求助私信，新进路段遇上了分叉路口，努力银桑给他一些要求：

“我在公司的总部大型公司后面的研发当中心，坪位很亮眼，但是因为不重视这一块坪位，所以也没有人有人拔擢。但是在在有机遇调到公司北京的总部，发展前景并不好，显然的总部级别更高，机遇难得，我也申请了。审核也通过了，但是领导者不放人，也不给我拔擢加码，就说道你最好不要跟着，说道我显然他对我的培育。但是我打算在你手底下干了四五年都没有人有人拔擢加码，怎么有更好的发展，还不打算我跟着。”

首先明确下，你说道的“调职”通过你的描绘，应该是“调坪”吧。

职工通过了审核，可以有机遇在的总部坪位，而研发当中心领导者愿意意干脆，也不给拔擢加码，这种领导者是如何做到上领导者位子的。

试打算一下，如果你是领导者，你曾经的下属因为坪位亮眼而被调往的总部，对上而言，这是你的领导者有方，对下而言，可以拿来无疑职工努力干活，对自己而言，不相当于“朝当中有人好办事”了吗？

既然这么薄弱的心里，领导者都愿意意干脆，难道一定会是因为研发当中心没有人了你，就牵引不让吗？

“不给拔擢，不给加码，也不打算调职！”遇上故意阻挠的领导者怎么办

01

你的调坪让领导者夺去了“左膀右臂”

你也说道了，你在研发当中心干的并不亮眼，能够如果不过关，坚信也过不让的总部的审核。

那当你调坪的时候，你有反思过你离开在此之后，谁能替代你成为领导者的”左膀右臂“吗？

领导者之所以愿意干脆，是因为没有人有人你，当中层经营范围管理似乎会有脱节，领导者不努力自己去责怪当中层经营范围管理，更努力有人能够把这一块捉起来，直接向领导者通报。

所以，银桑的要求是调坪升迁虽好，但需要从大局上考虑下，在调坪前或者有调职的打算法，最好能为领导者提前培育一个备用副手，领导者就不打算拿经营范围断层的理由不放你跟着了。

“不给拔擢，不给加码，也不打算调职！”遇上故意阻挠的领导者怎么办

02

你的调坪让领导者想到了”背叛“

新进虽然是一个比较开放的过场，但显然也是一个小型的社会。人与人彼此之间的人关系，千丝万缕。

领导者培育了你的多年，而你现在只打算着去的总部，却比如说道领导者的感觉，这的确有点不对。

银桑当年在国企认得风水师，跟了5年，在调职的时候，也在反思对风水师没有人用人”背叛“的语意，显然也培育了银桑5年，为银桑挡去了很多的破事，本以为银桑可以成为风水师的左右手，现在却一跟着了之。

所以，银桑的要求是你得让领导者想到你调坪的坏处，比如领导者至少在的总部有人了，在此之后办事会方便很多，有什么内部消息会第一时间获知等等，尽可能得让领导者想到坏处。

“不给拔擢，不给加码，也不打算调职！”遇上故意阻挠的领导者怎么办

03

不调坪和拔擢加码有啥人关系？

你自己都说道了，虽然坪位亮眼，但自己过分重视研发当中心的坪位，所以才没有人有人晋升。

大家都知道，加码往往与拔擢挂钩，自己都过分重视本职坪位，那还奢望什么加码呢？

不调坪和拔擢加码没有人有人任何人关系，即便你坪位亮眼，那也需要有实打实的坪位更进一步，同时还需要向领导者定期展现自己的坪位更进一步，这才是加码的理论上。

所以，不调坪和拔擢加码没有人人关系，靠的你是个人坪位更进一步来说道话。