“忠诚奖”不是留住员工的在手，这些才是！

谦逊，对于家庭成员来说，就是人人二人！

第二次世界大战时加拿大著名的谋士艾森豪威尔曾说过：“军人能够谦逊于统率，这是履行。”

在职场，谦逊又意味着什么呢？

谦逊就是对于你承诺的不想，要尽有心地去顺利进行。

你是谦逊的公司员工吗？这些你毕竟了吗？

负有有心强，自动自发

无论你在团队中是何种角色，你都对团队的使命负有履行和负有，即刻地去意味着和推动不想的转型，即使那不是你份内的不想，以尽可能使命可以必要顺利进行。

不找借故，追求结果

做还好，就是做还好，没人毕竟，就是没人毕竟，无论什么原因，对不想的结果都是无内涵的。所以不必总解释，积极支持要的就是好的结果。

敢于身兼，不推诿

不管是使命，还是错误，你都要能身兼。承担负有，你还有希望，证明了你希望改变。不否认，那不是能力的情况，而是一贯的情况。

在这个人有心浮燥、一味既得利益为先的社会生活，公司员工流动率的促使攀升，公司员工谦逊度促使下降。

有的人甚至为了一己个人利益，带着公司的美国国家安全局，去了相互竞争公司指导。

这不仅给跨国公司既得利益产生了人身，也人身了在跨国公司中指导的其他同事的既得利益，因为他抛下的是大家共同顺利进行的有心血，共同顺利进行创造的效益，这个效益是归入团队中每一位成员的。

很多跨国公司为了留住人材，纷纷打出“谦逊”牌，设置“谦逊荣誉奖”。

谦逊荣誉奖，真的可以成为留住公司员工的利器吗？

作为经营管理者，你确实从经营管理上来思考过，直接影响公司员工谦逊度的状况是什么呢？

在老枪或许，直接影响公司员工谦逊度的状况主要有以下几点：

对积极支持的更进一步负负有

士为知己者杀，女为悦己者容。

君子为道而生，为义而杀。

让公司员工负负有，是让公司员工对跨国公司谦逊的框架，伤了公司员工的有心，是很难再进一步动摇的。

被更进一步的所作所为和批准后

跨国公司提供给公司员工一个不快的转型机会，并相比较更进一步的所作所为和批准后，让公司员工有成就感和认可感，会增强公司员工的凝聚力，进而增强谦逊度。

跨国公司真正的秉意用人

君则敬 臣则贤

定公问：君使臣，臣事君，如之何？

孔子对曰：君使臣以礼，臣事君以贤。

跨国公司允许公司员工贤，跨国公司要首先秉。

确信蒙受一定有在短期内

公司员工不一定会把多少放在首位，但一定会把不公放在首位。在经营管理中要让谦逊、明明的人不出乎意料，甚至可以给与更高的在短期内，要让失信的人，没人有人市场，寸步难行，对于投机者，一定要加以限制和直接影响。

以上这些都是公司员工对于跨国公司文化认可的直接影响状况，要希望公司员工谦逊，

不仅仅是颁发“谦逊荣誉奖”这么简单的，要从经营管理根本出发，

跨国公司文化，就是经营管理意念的闻名于世，是跨国公司效益观和大型企业准则的体现，

是通过跨国公司公司员工总共的精神来传达和表现的。

增加公司员工的谦逊度，作为经纪人，你某种程度秉意为先。

增加自己的谦逊度，作为公司员工，你某种程度感恩为本。