员工是一面镜子：照出了管理者者的层级水平（管理者六层次模型）

据统计，中会国民营企业总数22579475，这就有2千多万个房东，每个民营企业平均有3个公共机构，又有6600万个公共机构，再加房东2千多万，超过1亿人涉足监管。另外，根据人社部2017年原始数据：中会国工作岗位人员已达7.7亿人口总数，按照这两项的监管幅度，每8一个人有一个公共机构粗算，这也是超过1亿人涉足监管工作。由此可见，在中会国民营企业中会，存在着一个数量越来越大的监管层。另外，根引述，中会国每24天内，就有2800家民营企业倒闭？成也萧何败萧何，由此可见，公共机构的监管程度关乎民营企业的无济于事。

那么，如何却是一个公共机构的监管程度呢？

我们不妨先看一个大家熟识的《周易三外甥》的故事：

据记载，曹文王曾问名医周易：“你们家利是仨，都精于擅长于，谁是擅长于最擅长于呢？”周易：“我家大利是擅长于最出色，二利是差些，我是利是仨中会最差的一个。”曹王笑着时说：“你悦谦让，谁不知道你最有名？”

周易一脸荒谬地表述时说：“王有所不知，我大利是医者，是在患疾发作以后，那时候患者自己没觉得有疾，大利是就下药除了疾根，也就在全村有些名气，只是在我们家中会被赞不绝口。二利是医者，是在疾初起之时，蓄意上变为，但患者也没有觉得疾痛，二利是就能药到疾除，使为民人都确信二利是只是治小疾很灵。我医者，是在患疾极其严直时，患者疾痛万分，患者家属心急如焚。大家看到我在经脉穿刺，用针烧灼，患处敷以以毒攻毒，或动大手术指摘疾变，使直患者患疾得不到加直或很快治愈，所以我誉自是。”曹王时说“I see!”。

这个故事可以从各有不同角度说贤了，在这里，我们不妨把周易三外甥便是三类各有不同的公共机构，代表着各有不同的监管程度。周易在疾的不轻的情况下制伏，仅有公共机构善于抓住大家关心的结果，抓住营业额；老二比老二越来越超前一步，但还是能却是得疾了，帮却是是在没有却是疾的情况下就开展了胃肠。

擅长于擅长于与否凸显在患者手上，凸显在患疾上；而公共机构的监管程度当然凸显在雇主手上，凸显在对雇主的监管上，根据多年监管经验，揭示出如下模标准型：

监管程度六层次模标准型

1.抓住营业额标准型公共机构

这类公共机构，就是典标准型的结果导向标准型，“我不管你无视什么策略，我要的是结果，”“我商量你来是解决关键问题的，没有关键问题商量你来干吗？” 陌生吗，各位？

2.直蓄意标准型公共机构

这类公共机构，知道结果来自过程，主要雇主平常的蓄意监管，抓住规章，抓住制度，抓住过程，比营业额标准型公共机构排了一步。我们常时说的“光看人家杀生，没看人家挨揍”，平常蓄意上长处是其在结构上。

3.塑能标准型公共机构

我们常时说玩看三步，这类公共机构很直视雇主并能的培枯，甚至，结果来自蓄意，而蓄意以并能相结合，主动花钱通过培训等对雇主赋能。

4.导道德观标准型公共机构

雇主的并能哪里来呢？主动自学是很不可忽视的，那为啥主动学呢？这与道德观有关系。什么是道德观呢？有用时说，就是雇主确信对的，而且对他/她有理论上的。于是第四个层级程度的公共机构善于驱使雇主道德观，与民营企业要干的事结合起来，协同性强了，并能提升也就不是关键问题了。

5.树观念标准型公共机构

雇主确信对的，对其有理论上的一定来自自己确信对的，雇主自己确信是对的，有用地时说是意志，有所增加雇主确信对的，拓展其视野，往往技术交流，这类公共机构程度越来越高一层。

6.枯雇主自我形像标准型公共机构。

最低程度的公共机构是帮助雇主在其心里枯入他/她们对自己较佳自我形像。一旦雇主有了心里自我形像，就会和想像中会的自我开展对话不断驱使想像中会的自己与心里自我形像值得注意，借助这一点，前5各层面的过道也就推敲快速增长了，这就是自动自发。