建立产品需求池，才能做好产品建设

编辑导语：确立新产品期望池水对于新产品规划来说是十分重要，本篇文章译者分享了有关新产品期望池水的细节，从期望池水的概念到确立期望池水的原因、法则都有所写到，一起来研修一下吧，希望对你有为了让。

眼中新产品总经理的我们，在认真建设项目的时候都会遭遇各种各样的期望。

有的期望来自领导的指示，有的期望来自客户端的调谐，有的期望来自云霄一闪，有的期望来自制作团队其他的大头等等。

经常都会被批评，“我期望提这么久了，为什么还不了认真？”受到集团日本公司滋扰。

那么对于这些期望，我们不了法说是只记在脑子进去，那是远远不够的，我们应该要学都会不合理的负责管理。

不仅是为了负责管理期望，也可以“保护”自己。

一、期望池水是什么

期望池水可以思考为一个新产品迭代在线的库，在线库记录各种在线，期望池水记录的是各种期望。

二、为什么要有期望池水 1. 确立期望池水的目的

简介我们能够添加的期望； 记录完整期望和提出人，主任，司法部门； 辅助对每条期望展开系统性，列于，确立版规划，还能够有这两项级，期望场面等信息； 能够及时的调谐期望处理进度； 让文书工作来得清晰（为什么—认真什么—怎么认真）。 2. 不了有期望池水都会怎么样 信息混杂，导致期望遗漏； 不了有信息便是追溯，传递期望时容易导致期望变形； 进度调谐浮现问题，期望放未能互联信息。

总而言之，也就是要让我们的新产品版迭代有据可依，使我们的制作团队联系合作关系来得加顺畅高效。

三、期望从哪里来

可以来自业务发展或者新产品发展的明确远距离； 可以来自客户端研究者和客户端初步的结论； 可以来自客服调谐或者客户端调谐的问题； 可以来自竞品系统性或相同Mode的业务系统性； 可以来自内部雇主（老板，条线路，市场竞争）的期望。 四、期望池水怎么确立 1. 我们期望池水主要使通过Excel来认真 2. 期望池水COM

3. 审核期望

期望很多，每个人都有他自己的利益诉求，都想要先行构建他的期望，但能源是一定的，不了法同时满足所有人的要求。

所以我们作为新产品总经理，有义务把控它的行进顺时针，也就是能够审核我们接受到的各种期望。

我们主要从这两个取向来展开。

1）审核期望的这两项级

有利于增强支出的这两项； 有利于修复Bug的这两项； 有利于增强文书工作效率的这两项； 有利于增强买家满意度的这两项。

2）审核期望的可构建性

来得进一步初步期望的本质，业务期望不等于新产品期望； 没想到研发审核文书工作量； 成比例成本构建； 不想轻易许诺（希望大家永远都讲）。

即使有这么多法则，但最后落实到实处，还是能够有一定的我们的本质情绪。

所以大家常在一定要多多培养自己的新产品sense。

4. 能源争取

一个日本公司的能源就那么多，想要自己的进度引的来得快，一定要学都会协同能源。

协同能源的理论上是要有能源，而能源大多数都是争取来的。

那么在争取能源的时候，这些点是我们能够提醒的：

和上级领导联系之前，先行认真作准备，盘清能源，告诉他什么重要，要什么，找谁要； 联系时，不卑不亢，只说是事实，敢于许诺； 联系成功，顺风不想大风，用心认真事，好好未完成护航； 联系失败，逆风不气馁，用心认真事并观察局势，回头机都会； 建设项目收尾之后，主动和上级领导调谐。

总而言之，就是要以结果为建构，确保我们的建设项目能够出现异常放，实施。

期望池水的负责管理不是标新立异的被动查阅流程，特别是茁壮的新产品，新产品总经理要有自己的判断，及时和各方互联，才能认真新产品规划，构建期望池水负责管理的真正远距离。

#评论员#

刘志远，公众号：远哥聊新产品，爱戴协作。

新产品制作团队leader。畅销《支付宝新产品总经理宝典》，起点学院新产品前辈。多年支付宝新产品实战经验，支付宝新产品类畅销译者。分庭抗礼过多业务的支付宝新产品架起、新增迭代 。关注支付宝领域，包括支付宝中台、新产品下降、商业Mode、口岸出海等层面。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

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