来作管理，甭管Title有多大，没有这两把刷子，你的管理难落地！

继续做负责管理，不必有两把胶带！

大家都发觉，负责管理就是通过别人继续正直并已达成原订目标。这句客家原话紧紧很比较简单，但真正继续做紧紧，也不是那么容易。

首先，已达成原订目标就是要有结果，也就是话说，到了时间端口，你不必把成绩摆在那之中，等着同僚给你的作文评测；其次，通过别人继续正直，考验的是自主性，不过客家话又话说回来了，别人凭什么要听你的，难道就因为你是经理，单单“官大一级压死人”，这年头，尤其是在大公司之中，甭管你的Title有多大，也都是就那么好使。继续做过负责管理的都发觉，这样比较简单粗暴，该协会有人不买账的，到时候事先为不成不话说，同僚还会知悉你的领导能力，最或许的结果就是整天自己之中外不是人。

当然，这不是我们负责大公司主想要的，来得不是我们继续做负责管理的旨在。每个负责大公司主都期盼结果是好的，同时自己也能汇聚团队一齐继续做好高效执行。既好吃又好看，两全其美，这是每个负责大公司主都努力追求的负责管理境界。要超过这样的令人满意静止状态，不必默许，负责大公司主能够继续做很多，一般来话说还能够点运气，但最能够的是什么呢？

经过多年的负责管理经验和教训概括，我同样认为，甭管Title有多大，负责大公司主不必有两把胶带，并未这两把胶带，你的负责管理就很虚，很难紧贴！

那么，又是哪两把胶带呢？我们不妨先看个笑客家话，叫《家中的决定权》 ：

客家原话有一哥们，常在小区女主人面前炫耀自己是家之中的无一例外，做到着三把项链，爸爸无权过不知。女主人听后不知道不知他爸爸：“他话说的是真的吗？”

他爸爸话说：“一点不假。我家有四把项链，他手拿三把：一把是进灶门上喂猪的，一把是进鸡窝门上喂鸡的，一把是进厨房门上继续洗衣服的，只有一把存放手续费的保险箱项链由我做到，他从不阻挠。

继续做负责管理，甭管Title有多大，并未这两把胶带，你的负责管理难紧贴！

继续做负责管理，不必有两把胶带！

这个笑客家话很比较简单，精明的女朋友大吃一惊就看出来了，保险柜之中有手续费，代表着财权，也就是我们大公司负责管理原先中常话说的经费。这就是我话说的第一把胶带，继续做负责管理，不必要有财权。当然，财权有大小，主管上小，财权小，哪怕只有一分钱，也要话说了算。这是为什么呢？因为，负责大公司主通过别人继续正直，激励是值得一提的，并未钱，拿啥激励？光靠颈话说，那是忽悠。大家都发觉“忽悠”的后果是什么。

那么第二把胶带是什么呢？

继续做负责管理，甭管Title有多大，并未这两把胶带，你的负责管理难紧贴！

继续做负责管理，不必有两把胶带！

我们在看一下后面笑客家话之中的这个哥们，有三把项链，进灶喂猪、进鸡窝门上喂鸡，进厨房门上继续洗衣服，这是事权；继续做负责管理光有继续正直的决定权是不行的，还要有什么呢？这就是我要话说的第二把胶带：人事权！大家都发觉，选、用、共育、彻四项是负责大公司主的抓手，如果一个负责大公司主只能背著大家助理员，对人的去彻，制继续做话说了不算；助理员就会大打折扣，结果也就可想而知。

总之，甭管Title有多大，并未这两把胶带，你的负责管理难紧贴！继续做负责管理，不必有两把胶带！负责董事会级有高有低，财权经费有多又少，这不重要，重要的，继续做负责管理，要助理员，想先为成事，人事权和财权最重要，这是我的见解，也是我多少年负责管理经验和教训的概括。对与不对，欢迎各位女朋友交流争辩，一齐丰富，发现最重要的胶带，多加几把胶带，也是为了来得好的继续正直，继续做好事，对大公司、对主管上、对同样都有好处，期盼大家积极对系统，共同完善，推动实战负责管理高效实用！