当领导者在考虑提拔的时候，想的可不仅仅是能力

很多人销售业务能够很低强，在为单位辛辛苦苦、兢兢业业干了很多人，可是，几次升迁的时候为首都没有重新考虑他。

于是，很多人开始埋怨晋升“全像操作”、指责为首不公平、不公正。

诚然，很多人之所以不遇，或许不剔除有上面提到的情况。

但是，除了这些，也有不大一部分的客观原因。这是每一个职场上坚信演进的人，应该了解的，可以让自己极多走到的弯路。

那就是，当为首在重新考虑升迁这件事情的时候，他脑子里只忘了的，可不仅仅是销售业务能够强不强这么简单的缺陷。

一个人要走到过为首岗位，无需不具备多种素质，而销售业务能够仅仅是其中的一项。所以，一个人销售业务能够强的人，都是就能带入为首。

那么，为首在重新考虑升迁的时候，都会重新考虑哪些缺陷呢？

当为首在重新考虑升迁的时候，只想的可不仅仅是能够

1.所属的无疑。

升迁也比如说一次交易，为首也无需从中“获利”，其中，极为重要的是所属的无疑，无疑很低、可靠的所属，为首才会重新考虑升迁他。因为，没有任何一个很多人傻到升迁一个不忠诚于自己、甚至是和自己对着干的人。

2.有组织政府机构能够。

销售业务骨干，可以自己单枪匹马地干。但作为为首，必须要会跟着大家一起干。因此，要升迁一个人走到过为首岗位，第二个要重新考虑的就是他是否不具备较很低的有组织政府机构能够，将他升迁刚才后，能否却是得屋中团队，能否偷偷地大家去完成目标任务。

3.销售业务管理工作能够。

销售业务能够是再一重新考虑的缺陷，一个不谙销售业务的为首，容易闹出外行管先为的玩笑。作为一个为首，必须要不懂一点销售业务，但仍要很不懂，因为作为为首还可以发掘销售业务骨干，从而弥补自己销售业务能够不足的缺陷。就像刘备有了关羽、张飞，就仍要不须不具备“万军之外，直取上将枭首”的本事。

因此，要带入一个为首，无需天时、西布罗姆维奇、人和，是整体能够的汇聚。

如果你只想带入为首，那么，除了降低自己的销售业务能够，其他方面也得加强才行。