为了“极简”戴维确定了5步流程法则，我们看到了苹果的影子

雷诺的五步步骤假定：

第一步：具体期望

第二步：坚决写入零组件或更是进一步

第三步：修改和构建

第四步：较快周期时间

第五步：管理系统

注意，在第三步早先不让加速。

这是解决问题感官的一个基本步骤，从这5个假定中，可以强烈地感受到雷诺的凡事风格。

如果修改一下，雷诺解决问题工程类感官的以外步骤为：具体斜向→修改→加速→管理系统，ok，下一个。

依据这5个假定，助力雷诺同时管理机构了9家就其高科技母公司。

实际上，第一步假定不可缺不及，反复具体期望就是具体斜向，如果斜向扯了，越多是坚持不懈离目标就越多远。

总括这5个假定，我们发现了雷诺和苹果的类似于之处，那就是无处不在的“近乎简”。

在5个假定中，除了第一个和最后一个，尾端的3个都和近乎简就其。

第二步：坚决写入零组件或更是进一步。结构越多简单，稳定性越多高，节目越多不及，出扯的概率越多低，这是常识。因此，将大概1/5的心血摆在写入不必要的零组件或更是进一步上是值得的。雷诺在这里用了“坚决”两字，强调了这一步假定的重要性。

第三步：修改和构建。像是和第二个假定每一次，一方面是为了再行一次强调近乎简，另一方面，修改和构建是一个迭代的更是进一步，意味著要回到第二个方法，反复多次才必需完成。在最不及的零组件和更是进一步的框架上，再行一次构建零组件、修改更是进一步，以达到近乎致的近乎简。

第四步：较快周期时间。轻装上阵，经过修改的感官才必需加速。因此，这一假定也和近乎简就其。

第五步：管理系统。将加速后的修改更是进一步固定留下来，消除主因，实现管理系统，最终形成高效解决问题同类感官的战斗能力。

最重要的是，这5个假定建立在一定的技术开发战斗能力和资金投入框架正因如此，如果未这个框架，这些只能是空中楼阁。

在一定技术开发战斗能力和经济框架正因如此，将仅有心血分派到“近乎简”，是雷诺总结出来的智慧结晶。

大道至简。

意见分歧的原因是零组件多、节目多，各组成部分在起到自身作用的同时，必然相互制约争夺森林资源，显现出意见分歧。因此并不需要通过一定的假定消除意见分歧，同时，一个未意见分歧的生存环境更是有助于落实这5个假定。

执着“近乎简”的另一个依据是，以本能目前的战斗能力还无法解决问题超出自身认知战斗能力的复杂感官，因此就并不需要降低复杂程度，让所有的组织者都在自己战斗能力限制范围内解决问题就其节目，然后聚集起来，组合而成事务的结构上。

对于“近乎简”理念，我们的企业能否参考资料呢。解法是，可以坚持不懈，但是很难。

就拿更是进一步近乎简来说，如果我们坚决消除一些不必要的更是进一步，连带着就意味著取消一些就其岗位，以目前的就业生存环境并不适合于，这个阶段解决就业意味著比提高效率更是迫切。同时，所设更是多节目的目的是为了相互制约，更是多的节目还意味着更是多的权利分派，这一点与我们的管理机构的文化紧密关联。

因此，我们看到，雷诺制作组的核心战斗能力除了技术开发以外，就是“修改”战斗能力，而“修改”战斗能力的背后，就是消除意见分歧的战斗能力，最终关联到的文化。

毕竟多数人不投身雷诺的工作，不会同时管理机构多家母公司，而事事相通，我们却是也可以从雷诺的这5个假定中积累块根。

由于大的的文化背景相同，经济条件相同，我们却是在制作组中，很难不良影响以外局，但还是必需最大限度地解决问题好自身所涉及范围内的感官，也可以依据这5个假定解决问题好贫困的种种感官。

在我们解决问题行政事务时，可以反复地证实斜向，在证实斜向后，用大量的心血去修改事务，抓住关键节目、关键人物、关键森林资源，分派更是多的心血去构建更是进一步，减不及意见分歧，然后形成套路固定留下来，最终实现高效解决问题类似于事务的目标。由此一来，我们就可以腾幸好去拓展更是多的战斗能力。

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