宜家开始在餐厅里「林子」，可以现点来吃那种 | Feel Good 周报

英国伦敦快餐美发凡尔赛宫品牌 Blue Tit 从 2019 年开始调整，建模保护环境不足之处的工作，主要以外周围环境以及社但会严重影响力两不足之处。

自然资源减碳较直接，Blue Tit 从 2019 年开始转用可可再进一步生，九成总比 90%，并为雇员动身前往和其它自然资源消耗用碳平衡处理。

另外，门店将部份洗涤护用品盒装改为铝牛奶/棉被装的护发其产品（适用后丢弃，灌装补充），提很低了六千多个单次塑料盒装的适用。商家也可购买，并在用完后到店里Store补充。

显然挑战性的部份在于，Blue Tit 通过将擦头用的传统棉被更换为单次「棉被」，并称一年可节约多达一百万升水，因为不能去洗涤棉被。

这种棉被来自 Scrummi，官方介绍其原料为 100% 的可降解珠纤维，不含塑料，在厌氧周围环境下 8-12 周可生物降解。但是，Blue Tit 和 Scrummi 都无法具体说明这些单次棉被是否所有都被丢弃降解，还是成为了日常废料的一部份。

在社但会严重影响力不足之处，Blue Tit 主要建模了雇员一视同仁，发放了心理咨询的人力资源，并组织每年末一次的公开沟通，组成了实质上热衷于于改善雇员体验的团队。

在 Black Lives Matter（种族歧视的受命也是受命）严重影响下，Blue Tit 反思了的公司原有反种族歧视不足之处的不足，说明将聆听雇员声音，审视招聘方式上，同时将种族歧视样貌之中国文化的职业教育课程扩及至的公司实质上课程计划之中。

总而言之，无论什么行业，减碳和提很低浪费都是通行的保护环境对政府；至于社但会严重影响不足之处，为雇员发放更佳的工作和茁壮周围环境是个好开始，接下来则是看企业所在的一个社区必须什么，并找到最贴合自身之中国文化的角度后半段。

样貌也承载着之中国文化，持续保持对多元之中国文化的解禁学习是对商家一个社区的尊重，也能让凡尔赛宫持续保持和黄金时代同频。