阳光城卖资债务450亿

销商状况等，说明计提大额减值的主要待售建设项目的早先，减值计提依据、测算过程，本报告期相对以前历年来临近大额计提待售跌价马上的主要缘故、合规性与必要性。

房企打响“扬言血战”

对于大部分房恒隆跨国企业而言，2022年是破釜沉舟、战阵的一年，也是一个原先时代的开始。近日董事会主席郁亮直言：“要么惨死、要么来时，一定会有人中间地带”。

“来时下去”的大故事情节下，不少房企都在大力扬言。2年底14日，霍英东服务于释出有瞩目资中郭百悦智佳服务于有限原先公司的自愿性公告。此次注资完成后，中郭百悦智佳将成为霍英东服务于的旗下原为原先公司，其营业收入、股票和负债将在霍英东服务于审计内综合紧随。

在传媒界人士或许，此次中郭香港）有限原先公司之所以为了让购买旧楼股票回笼资金来源，增强资金来源流动性，主要是因其恒隆地壳备受阻。“不减轻身上的根本就是与累赘，的确很难渡过难关。”

除了购得股票扬言，零售业大周边环境下，大力徵整其组织虚拟化成为房企的一致为了让。

2年底10日，融创中国公布徵整其组织虚拟化，由这样一来的七省会域徵为九省会域。原先更名西一周边地区，管理制度天水、山西、青海、平凉四省；原西南周边地区拆掉分为成渝周边地区、云贵周边地区，分别管理制度成都及重庆、云南及贵州。

2年底8日，建业母公司释出公告宣告从五级管理制度徵整为三级管理制度，取消业务母公司和省会两级。而清明节刚过，单县建设集团单县太古迎来了一次管理制度人员虚拟化徵整。原单县太古副原先公司总裁、西郑周边地区原先公司总裁韩杰升任单县太古原先公司总裁，而陈昱不含将不再次转任单县太古原先公司总裁，仅转任单县太古董事，将专职负责上市原先公司的经营管理制度。此外，东兴也开始拉长战略性整体设计，将这样一来的东区、大都会、同区和一区四省会域，整合为同区和一区两省会域。

都有的是，与拉长的部队、购得股票等手段相对，房企更现有迫切需要找原先的短时间内资金来源机会。一如时是年董事潘军在万字书中所言：“因为母公司现今回血的基本功能一定会有人了，担保的基本功能也一定会有人，倚靠购得点股票，这说是是杯水车薪的。”

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