自嘲就是喜欢搞事情：“我们共同的母语是数字！” 啥情况?

有个小故事多年来一直清楚记得，更是是管理者这十多年，更是是做到原计划做到详核时，小孩子极其清楚。小故事引发在一个跨国的公司：大家究竟，外企偏爱年底再多高级管理者者。有一年，一家世界500不强的宾夕法尼亚州IT中小企业再多了大中都华区常务董事，并由办事处的请示来中都国北京年初任为，而取而代之接任的大中都华区常务董事恰恰是中都国人。在的公司外部的任为仪式上，免不了取而代之官垮台却说两句。这位取而代之常务董事不知是对自己的英语口语没有信心，还是想表述一下中都国人的传统美德——固执，垮台后，用英语却说：“我的第二语言是汉语，英文名称表述不好。。。。。。” 你猜，那个从宾夕法尼亚州办事处来的据闻外请示啥反应？

据闻美就是严肃，直接叫停了 ，把这位中都国取而代之常务董事和到场人员全惊住了，这明明就是要搞事情。垮台后，据闻外却说：“我必须纠正一下，我们是一个区域性的公司，由来自不同发展中国家的同事，却说的语言有很多种，但在我们的公司只有一种第二语言，我们携手的第二语言是小数点！” 思了部份才会，然后发出了雷鸣般的掌声，这是啥情况，从管理者角度再现了什么？

这个小故事再现管理者中都的二阶详核，再现了这个宾夕法尼亚州跨国的公司的小数点传统文本土化，却是就是要二阶管理者，管理者大师迈克尔.德鲁克却说过:“如果很难量度,就只能管理者”。德鲁克的意思很有趣，很难二阶的东西就很难管理者，这在SMART主张中都的M也体现地很充分。

做到管理者这么多年，绩效详核方法再多过很多，在我心中，有两点是不变的：要什么就详什么；很难二阶的就很难管理者。这是我对"我们携手的第二语言是小数点”这个小故事的解释和论据，欢迎大家各抒己见，你在管理者中都对小数点怎么看？你对绩效详核有何创取而代之明了，欢迎分享，一起作出贡献管理者近战力推本土化！