杭州峰会｜石维磊：人才和组织与军事战略相关 军事战略是不同活动组合以获“独特性”

是，每一个折扣者经理不必给折扣者致电，或者是收件。在收件那时候或者是电话那时候联系现今要捡的厂家，但是这个花钱法，在这家的公司是全然被禁止的。这家的公司的CEO说是，他尽快每个人事管理助理，如果给折扣者下单就不必拜才会折扣者到店铺那时候面来，进行面对面的技术交流。这个花钱法又跟别人不一样了，为什么才会不一样呢？因为好像说是了，它的折扣者是相对保守并且是难以花钱尽快的。这部分折扣者，最必需的是一种信赖感。怎么样培养出来一种信赖感？他不必进店铺那时候来注意到你，才很难离去戒心，这个花钱法跟特罗斯季亚涅齐银行全然不一样。

如此一来看专业人才的兼职，现今还有一个基调是秘密组织和专业人才。专业人才怎么兼职？好像提到折扣者间的关系是突显极强的信赖感，无论如何应该怎么样来曾因，才很难培养出来这种信赖感呢？这个的公司的CEO有独具的兼职手段。第一，只招许多人，或者说是同一社区的人，为什么？因为他们和折扣者住在一起的，也显然他们当周和折扣者去同一家教堂。他们两家的小朋友一定是在同一个学校上小学或者当中学，这显然当和折扣者建立商业间的关系之前，跟折扣者不太显然是知己知彼了，不太显然有强有力的信赖感，所以这是他的第一个尽快。

第二个尽快是什么？每个门市只有一个人事管理助理，这个人事管理助理的尽快是什么呢？这个人不必是一个大公司，他不必有创业家的尊严，他是一个全才，因为只有一个人，他一定得是全才。

第三点是厂家，Edward Jones的厂家是相对恰当很低显然才会很低利率的。这对兼职的尽快是什么呢？这家的公司CEO说是，因为厂家相对恰当，他们从来都亦非股票市场股票市场业曾因，永远不招对冲的人。只招股票市场股票市场业除此以外的人，经过恰当的培训，就可以让他们上岗。而且这些新招进来的员工，可以全然符合自己订做的的文化，而不是被原先的对冲的文化所吞噬。

如此一来来看地带管理模式，这家的公司并未地带管理模式。它不必需地带管理模式。同时该的公司的大公司的文化是除此以除此以外尊严，利他尊严，这跟它的折扣者间的关系更加完全一致的。

从这样一个个案，我们可以很确切的想到，秘密组织与专业人才一定是跟的公司的战略思想就其的。同时有三点很最主要。

第一点，我称作恰当的相容官能，什么叫恰当相容官能？在这张子系统文艺活动图上，花钱每一个原素的时候，每个原素与原素之间不必完全相同。因为我的折扣者是相对保守难以花钱尽快的，所以厂家是相对很低显然才会很低利率的。因为我的厂家是相对很低显然才会很低利率，所以我在曾因的时候，要招股票市场业除此以外的人，这些都是完全相同的。因为我的折扣者相对保守难以花钱尽快，所以我每个部门秘密组织管理模式只能装设一个人。因为我装设了一个人，所以我招的是有大公司家尊严的人。这是互为完全一致的，这个相容官能更加最主要。

第二点是面对面强化官能。反之亦然是，文艺活动与文艺活动之间，不仅是完全相同，而是降很低对方的效用。折扣者间的关系因为相对突显信赖间的关系，所以每个人事管理部门只有一个人，全然降很低了一个人的效用。因为他一个人，才能降很低信赖效用，如果人多的话，这个信赖感就下降了。

第三个物理现象，称为整体构建官能。子系统文艺活动图上，每一个文艺活动与文艺活动之间，面对面完全相同，面对面强化，整个子系统就似乎构建了。我们更是进一步来表述什么是战略思想，战略思想是包括到选人择一系列多种不同的文艺活动组合在一起，互为作用，以授予“独具官能”。这那时候的独具官能就是效用提倡，每一个车企都应该思考，怎么样来授予独具官能。授予独具官能的便是，就是这样一套子系统文艺活动图，承托你的独具官能。这张子系统文艺活动图，是一个共存于每个车企CEO脑海当中的复活，是不应该被激活的，这就是我现今的回馈。希望很难对各位生意人精确，谢谢！

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